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“万达开会，没人敢睡”
“小米开会，雷军不睡”
“京东开会，批斗大会”
“格力开会，奖罚大会”
原本开会的目的是为了凝聚人心，统一员工思想。结果很多老板不会开会，最终变成了菜市场、一言堂，导致员工人心涣散，团队分崩离析，企业如同一盘散沙。
我相信，你只要看完这些大佬们怎么跟团队开会。你就知道你跟他的差距在哪？点个赞，仔细学，你也能复制运用。
一、万达开会，没人敢睡
王健林军人出身，做事风格一向始能省就省，能快就快，一分钟能办完的事，绝不拖成两分钟。所以，万达所有的会议，全体高管都是站着开完。因为布置会场太浪费时间，为了保证会议的高效，万达开会必须遵守王健林亲自制定的6大原则：
1、守时原则：拒绝迟到，拒绝拖延！
2、承担原则：责任为上，拒绝推卸！
3、简单原则：直截了当，直击要害！
4、结果原则：承诺目标，说到做到！
5、追踪原则：及时跟进，主动汇报！
6、奖罚原则:奖要舍得，罚要雷霆手段！
二、小米开会，雷军不睡
雷军不愧是中关村劳模。小米创业初期，就算自己不睡，也要给小米高管一天开23个会，敢问有谁能及？
为什么雷军开会效率这么高？因为它要求员工开会必须遵守这12字原则：
1、我发现：近期团队有什么不足？
2、我认为：不改正会造成什么样的后果？
3、我建议：采取什么样的标准流程去改？
4、我希望：现在碰到的问题大家都能执行到位。
所以全体小米员工利出一孔，雷军仅仅用了9年时间，就让小米公司成了世界最年轻的500强。
三、京东开会，批斗大会
刘强东也是够狠，掌管京东这么多年，每天早上8点准时例行早会，要求所有的高管必须参加。自己十几年如一日，绝不缺席，也从来不会迟到，工作和早餐一起进行，谁做的不好，直接点名批评，毫无留情。并且刘强东始终坚持“5有5不4框架”来开：
“5有”：开会有解决问题、有明确的核心、有奖罚严明的纪律、有详细的计划、有追踪检查程序；
“5不”：不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题；
“4框架”：好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下一步工作
四、格力大会，奖罚大会
董明珠做事一向雷厉风行，敢说敢做。员工做好了就及时表扬；做坏的公开狠狠惩罚。所以她开会是很严肃的，而她开会的高效率，源于制定的“369法则：
3个公式：
1、开会+不落实=0
2、布置工作+不检查=0
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
6个步骤：
1、确定开会议题
2、明确流程
3、提前通知
4、得出结论
5、整理会议纪要
6、落实执行
9个铁规：
1、凡是会议必有准备：
2、凡是会议必有主题；
3、凡事会议必有纪律；
4、凡事会议，必有会前议程；
5、凡是会议，必有结果；
6、凡是狐疑，必有训练；
7、凡是会议，必要守时；
8、凡是会是议，必有记录；
9、凡散会，必有事后追踪；
所以你就会发现，那些能干成大事的老板，全都是靠系统，而不是凭个人单打独斗！总结下来，无非就是这6个方面：
1、战略：你的企业5年后，10年后还存在的话，靠什么赢得顾客，打败对手？是把某一长处做到别人无法超越？还是另辟蹊径，换一条路？
2、业务：凭什么吸引流量？凭什么利润倍增？
3、组织:如何打造一支创业型执行铁军？
4、流程：如何让业务和服务互联网化，并实现批量化复制？
5、机制:如何分钱，分股权，得天下？
6、执行：如何铸造强大的执行团队和文化？
为什么现在公司人越来越多，人效却越来越低，业绩始终无法突破？最根本的原因就是过程不管控，结果老失控，年初定的目标，年底老以流产告终。而老板一个人精力有限，即便一年到头累死累活，管理成本还是一直飙升，利润年年下跌！
如果你看了大佬们的管理方式后，始终找不到方向和方法，自己还在摸索前进。我推荐你看看《116个行业金点子》，除了适合咱们传统中小微企业的管理方式外，还详细总结30多个行业，116大传统企业赚钱的秘诀，干货满满。比如：
1、如何用爆品模式，吸引源源不断的客户？
2、如何用S2B2C模式，轻资产快裂变创业？
3、如何用合伙模式，把别人的钱和资源做成一件事？
4、如何用社群模式，锁定客户重复消费等等？
来自: iPhone客户端 |
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